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我是我,不一样的烟火——专访尚德机构创始人欧蓬|逐梦令(我的尚德机构到底怎么样?)

发布时间:2021-11-19 19:25:45 招生信息 15 来源:深圳自考网

我是我,不相同的焰火——专访尚德组织创始人欧蓬|逐梦令

人物简介:欧蓬,尚德组织创始人。2003年创立尚德组织,2011年孵化嗨学网,2013年孵化对啊网,曾获腾讯网「我国教育领军人物」和北京青年报「2016教育成果杰出人物」称谓。

| 董晓孝

视觉 | 李海伟

| 善缘街0号

我是谁?

怎么界说「我」?

这个界说中的「我」又是怎么构成的?

我要到哪里去?

怎么才干抵达?

……

在香港一个偏远的小渔村,他每天呆在当地的民居中,看着渔民们日出忙着出海打渔,日落收网满载而回。日复一日,无尽循环。一边考虑着自己与企业的未来开展方向。

小渔村的日子很安静、平缓,时刻在这里几乎是中止的,就像一二百年前的姿态。

一个礼拜后,静思问道完毕,他回到北京,持续挑选砸钱、挑选测验,坚持途径的互联网化,去拥抱年代的革新。

我是我,不相同的焰火——专访尚德组织创始人欧蓬|逐梦令

「其时刚创立嗨学网,这个网站不断在亏钱,每天早上起来就发现亏了许多钱,尚德组织就像掉进无底洞相同,差一点都要破产了。」尚德组织创始人欧蓬笑着说,「那个时分其实我心里仍是有不坚决的,问自己你这么折腾要干嘛呢?因为面授在其时仍是很赚钱的。」

在香港小渔村的这段时刻,是欧蓬人生中感受颇深的、为数不多的时刻。也正是这次「静思问道」,坚决了他拥抱互联网的决计,以及看好未来开展方向就去坚持的决心。

第2次转型对尚德组织来说是最艰苦的,也是最阴险的一次转型。但这次转型的成功,让尚德组织从传统面授训练完全互联网化,一起也让饱尝住检测的整个团队得到了生长。

我是我,不相同的焰火——专访尚德组织创始人欧蓬|逐梦令

尔后,互联网化的尚德组织,又从PC机年代迈入移动互联年代,先后孵化了以直播形式为主的对啊网和尚德组织手机客户端,在北京、上海、广州、深圳、杭州等全国城市设立了多所分校,成为领跑学历和工作教育范畴的一头「公牛」。

让学习成为终身的崇奉

作为一家教育训练组织,尚德组织成立于2003年,主营事务为工作资格证书训练、学历训练等。经过多年的辛勤耕耘与开展,现在已成为国内成人教育范畴的领军企业。

我是我,不相同的焰火——专访尚德组织创始人欧蓬|逐梦令

「我自己便是一个喜爱不断学习的人。人怎么才干到达抱负的对岸,那个抱负的模型?只能经过阅览和学习。一个人要打破原生家庭,不被本来的观念影响,就要不断地阅览、考虑,博学多才,而且经过行为去极力改动,逾越你的原生环境,这是一条途径。但这条途径对人的要求太高。而学习是一种低成本改动自己的办法。」欧蓬向善缘街0号讲述。

欧蓬左耳戴着银色的耳钉,右臂上纹着宙斯、波塞冬和哈迪斯头像的纹身,五官比较立体,面部线条健康,整个人看上去酷酷的、帅帅的,有着「硬汉」的霸气。「咱们公司发起不断学习,让学习成为终身的崇奉,这是咱们尚德组织的企业文化。」

我是我,不相同的焰火——专访尚德组织创始人欧蓬|逐梦令

在尚德组织,整个公司深受创始人欧蓬的影响——崇尚学习。尚德现任CEO刘通博,便是一个十分拿手学习的人,他是当年考入清华大学数学系的高材生。在欧蓬眼里,刘通博是一个极聪明的人,智商十分高。2009年,刘通博刚从清华大学本科毕业,在一次校招中被欧蓬相中,将他招至身边,亲身培育,让他学习、生长,终成尚德组织「一人之下,万人之上」的CEO。

「每个年代都在犒赏一批人,也在赏罚一批人。」不断学习,让欧蓬收益匪浅,也让尚德组织屡次转危为安。

三过险境终上正轨

「在年代的革新中,我不期望自己被扔掉。所以,我会去捉住年轻人的脉息,捉住年代的趋势。回看前史,大约看出它的开展轨道与趋势,永久和年轻人在一起。」欧蓬赋有磁性的声响,透着阳刚的气质。

我是我,不相同的焰火——专访尚德组织创始人欧蓬|逐梦令

「知道曩昔,有或许发明更好的未来,但并不是必定的。」欧蓬涉猎广泛,博学多才,喜爱社会哲学、前史军事、经济地理的他,好像有点天马行空。「许多人在年代的革新过程中,知道这个趋势是对的,但笼统的才能并没有跟上。所以,我就不断地自问、内省,不断地去发明、立异。」

做一家闷头发财的传统教育训练组织最终被年代所筛选,仍是勇士断腕自动迎击应战转型成一家立异公司?尚德组织挑选了后者,欧蓬开端了他折腾不息、过山车般的创业之路。

纵观尚德组织的开展时刻轴,不难发现,自2003年头创立至今,尚德组织经历过三次比较大的转型。

我是我,不相同的焰火——专访尚德组织创始人欧蓬|逐梦令

榜首次转型发生在2006年,这次转型尚德组织内部称之为

第2次转型始于2008年,前后长达7年,是最为惊险的一次。尚德组织内部称这次转型为后端互联网化,是指从传统面授办法转为互联网供给产品和服务。2010年,创立以录播形式为主的嗨学网,一直在烧钱,走了许多弯路,一直无法用嗨学网的形式去改造尚德组织。

直至2013年,尚德组织孵化了第二代互联网途径——对啊网,选用在线直播办法上课,数据表现逐步抢眼。所以,在2014年6月,尚德组织砍掉一切面授事务,完结全面互联网化。欧蓬坦言:「这次转型其时比较颤动,咱们胆子也很大。不过,还好咱们挺过来了,走上了互联网教育的正轨。」一缕光线投射到他的侧脸,左面的耳钉闪耀出耀眼的亮光。

我是我,不相同的焰火——专访尚德组织创始人欧蓬|逐梦令

因为有了前两次转型的经历,2016年开端的第三次转型,尚德组织从PC年代进入移动年代。尚德组织APP于上一年6月份上线,短短一年时刻,就增长了许多用户。

从尚德组织的三次转型可以看出,企业创始人的性情,决议着这家企业的命运。

教育范畴不相同的焰火

步入移动互联的尚德组织,在欧蓬看来,工作才刚刚开端。他向善缘街0号泄漏,尚德期望用科技和人文力气,给这个职业带去一些改动,从头发明用户价值,重塑整个工作教育商场。

「这个影响力会超出咱们的幻想。」欧蓬着重尚德组织要做教育范畴不相同的焰火。因而,未来尚德组织会不断加大科技和人员的投入,规划上升,体量增大,招引越来越多优异的青年教师、海归派参加尚德系统。经过科学技术和办法,让学员考试更简单,这样才有时刻和心力去翻开视界,开阔视界。

我是我,不相同的焰火——专访尚德组织创始人欧蓬|逐梦令

欧蓬介绍道:「咱们的APP立刻要上线一个功用,就叫视界。这个根本都是通识博雅

在用科技加持、让学习更简单的一起,尚德组织一直在倡议使用互联网教育的优势,培育和刻画新精英阶级。这个新精英阶级并不是用财富、物质和权利去表现,而是发起无论是在窘境、仍是顺境之中,一个人都要一直在学习,一直在生长,一直在进化。

所以,尚德组织的教师除了讲课之外,会特别着重去传递这样一种价值观——四美三力。所谓「四美」,便是四项美德,即进步、坚韧、敞开、影响;「三力」指的是三个才能,也便是执行力、办理力和学习力。

对尚德组织的任何学生来说,底层是「四美」「三力」,再往上有两个部分,榜首部分是经过学习完结考试,第二部分便是经过学习可以通识博雅,成为一个身心健康、自我学习才能很强、品格完好的「新精英」。

我是我,不相同的焰火——专访尚德组织创始人欧蓬|逐梦令

欧蓬是一个实在、坦率的人,无论是教育的理论系统,仍是互联网化的理论系统,亦或是运营的理论系统,他现在逐渐生成了自己的一套理论系统,越来越清楚自己和尚德组织要去完结的愿望。为此,尚德组织的logo改成了一头冲进瓷器店的公牛。「咱们觉得教育、我国的教育、国际的教育,它从表面看起来是个精美的瓷器店。每个人都觉得它很好,是一个象牙塔。但许多时分需求局外人冲进去打破本来的局势,重塑价值,发挥新的效果。」

尚德组织便是这样一头冲进教育职业的七彩斑驳的「公牛」。

—END—

*本文仅代表个人观点,不代表善缘街0号态度